Scrum

Scrum

Scrum 的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为 Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。

角色划分

PO

产品负责人(Product Owner)主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

SM

流程管理员(Scrum Master)主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

ST

开发团队(Scrum Team)主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作,人数控制在 5~10 人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到 Sprint 的目标。

开发模型

Sprint 是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是 1 个月时间(即 4 个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为 Sprint。

1、我们首先需要确定一个 Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由 Product Owner 负责的;

2、Scrum Team 根据 Product Backlog 列表,做工作量的预估和安排;

3、有了 Product Backlog 列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint 计划会议) 来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是 1~4 个星期,然后把这个 Story 进行细化,形成一个 Sprint Backlog;

4、Sprint Backlog 是由 Scrum Team 去完成的,每个成员根据 Sprint Backlog 再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在 2 天内能完成);

5、在 Scrum Team 完成计划会议上选出的 Sprint Backlog 过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在 15 分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint 燃尽图);

6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实 TFS 就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到 TFS 中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

7、当一个 Story 完成,也就是 Sprint Backlog 被完成,也就表示一次 Sprint 完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个 Scrum Team 的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮 Sprint 的产品需求中;